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公司治理
泰鉑的管理政策是基于行動(dòng)、激勵(lì)、溝通、幽默和反饋的基礎(chǔ)上的

我們希望我們的管理層是按照以下管理準(zhǔn)則去執(zhí)行管理 

我們相信每一個(gè)員工都是平等的,盡管我們所說(shuō)的語(yǔ)言不是相同的 

我們會(huì)不斷地培訓(xùn)我們的團(tuán)隊(duì)使之成為受人尊敬的并具有國(guó)際專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的本地管理團(tuán)隊(duì) 

行動(dòng)
說(shuō)什么不重要,
重要的是你做了什么
記住你是導(dǎo)航,是榜樣,只有你按照你說(shuō)的去做,才能期望別人和你一樣做

按照工作事務(wù)緊急優(yōu)先次序,用泰鉑內(nèi)部的 action point (行動(dòng)計(jì)劃)制定部門每日及中期工作計(jì)劃表,同時(shí)制定部門的長(zhǎng)期發(fā)展及工作改進(jìn)計(jì)劃

Motivation
M
激勵(lì)

如果積極的去思考,一切皆有可能。給你的員工思考的自由,公司也會(huì)因此不斷成長(zhǎng)。

正面的、積極的思維表現(xiàn):主動(dòng)、忠誠(chéng)、愉悅、有想法、積極行動(dòng)、有要求、理解、積極、激勵(lì)和有創(chuàng)建性。

負(fù)面思維的表現(xiàn):太忙了、有壓力、我的責(zé)任、該做、有困難、消極、沒(méi)時(shí)間、苛刻和無(wú)創(chuàng)建性的建議。

Communi-cation
C
溝通

對(duì)所有人來(lái)說(shuō),良好的和清晰的溝通是至關(guān)重要的。管理層和員工的溝通:從談話中你要達(dá)到什么樣的目的表達(dá)清晰,傾聽(tīng),直接表達(dá)你的愿望,尊重你的員工,以開(kāi)放的態(tài)度對(duì)待新想法,只要它是積極的,符合公司發(fā)展的管理層和管理層的溝通,以達(dá)成有建議性的方案,使其他部門工作也變得相對(duì)簡(jiǎn)單。

Humor
H
幽默

在公司里保持一個(gè)積極的氛圍,追求成功,對(duì)同事取得的進(jìn)步保持積極的態(tài)度。

Feedback
F
反饋

對(duì)于個(gè)人的批評(píng),僅限于兩人之間;對(duì)于小組的批評(píng),不應(yīng)特別提到小組中的個(gè)人 。

堅(jiān)持批評(píng)同時(shí)也接受批評(píng),讓員工朝粉即定的目標(biāo)去努力,同時(shí)監(jiān)督員工是否有所改進(jìn)。

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